QNP

У Вас есть вопрос или предложение?

+7 701 549 74 09

info@qnp.kz

МАНИФЕСТ
ПАРТНЕРСТВА

ЧТО ДЛЯ НАС
ПАРТНЕРСТВО?

Мы прилагаем все усилия для поддержания долговременных партнерских отношений с компаниями, которые, так же, как и мы, ставят перед собой глобальные цели и поддерживают стратегическое видение. 

НАШ ПОДХОД

основан на purpose-driven подходе, где мы вместе с партнерами движемся к общей цели на условиях взаимной пользы и открытого диалога.

МЫ ВСЕГДА
ОТКРЫТЫ

к коммуникациям, обмену мнением и опытом. Для этого мы участвуем и организовываем стратегические встречи, совещания, конференции и форумы, приглашаем наших партнеров в качестве спикеров, и сами соглашаемся выступить в роли выступающих на партнерских площадках.

КАК МЫ К ЭТОМУ ПРИШЛИ?

НАШ ПУТЬ —

С 2009 ПО 2015 ГОД, ГРУППА КОМПАНИЙ QNP ПОПОЛНИЛАСЬ НА 7 КОМПАНИЙ.

Каждая из них заполнила пустующую нишу в области технической диагностики, промышленной безопасности, проектирования и экологии. До 2016 года компании жили разрозненно, без единой структуры и культуры.

Тогда решено было создать ТОО «QNP», чтобы объединить все существующие компании не только общими учредителями, но и общей структурой, и общими ценностями. Все компании были распределены по офисам управления, общим для них стала аудиторская система для контроля финансов и Бизнес-школа для повышения профессионального уровня сотрудников.

А тем временем новые проекты продолжали появляться
и заполнять необходимые для рынка ниши.

  1. 2009

    Открыто направление Неразрушающий контроль.

    Первые контракты: ТОО «Шахта Западная», ТОО «Караганда Энергоцентр»,
    ТОО «Корпорация Казахмыс»

  2. 2010

    Открыто направление Проведение и организация обучения.

    Первые контракты: ТОО "Корпорация Казахмыс" - ПО "Жезказганцветмет", ТОО "СП "Инкай", "KAZ Minerals Bozshakol" (КАЗ Минералс Бозшаколь),ТОО "Востокцветмет", АО "Шубарколь комир"

  3. 2011

    Открыто направление Обследование ЗиС.

    Первые контракты: ТОО «СonBelt», АО «ДОРСТРОЙМАТЕРИАЛЫ», ТОО «РВСА», АО МФ «Уралдомноремонт-Т», ТОО «Норсервис», ТОО «Центр экологического проектирования и мониторинга», ТОО «СейСер»

  4. 2012

    Открыто направление Экология.

    Первые контракты: ТОО «Корпорация Казахмыс», АО "КазТрансОйл", АО "ГМК Казахалтын", ТОО "Kazakhmys Smelting",АО "KEGOC", АО "Интергаз Центральная Азия", АО "Шубарколь комир"

  5. 2014

    Открыт филиал по направлению НК в г.Атырау.

    Первые контракты: ТОО «Ариадна», Филиал "Сичим С.П.А Казахстан", ISKER. Открыт филиал по направлению НК в г.Новосибирск. Первые контракты: ФБУЗ "Центр гигиены и эпидемиологии в Новосибирской области", ООО "Компания Кодекс-Сибирь", ООО "Серконс", АО "Транснефть - Диаскан" Открыто направление Экспертиза промышленной безопасности.
    Первые контракты: ТОО "Корпорация Казахмыс", АО "Казахстанская компания по управлению электрическими сетями" KEGOС», АО "Шубарколь комир", ТОО "Карагандинский мелькомбинат", КГКП "Бухар Жырауский дом культуры", ТОО "R.S. PROJECT ENGINEERING"

  6. 2015

    Открыт головной офис в г. Астана.

    Открытие головного офиса в городе Астана осуществлено с целью внедрения единой системы управления проектами, и обеспечения объединения всех подразделений компании для централизации операций, и оптимизации управленческих процессов.

  7. 2016

    Создан Офис Управления Проектами (ОУП).

    ОУП представляет собой централизованное подразделение, ответственное за планирование, координацию и контроль выполнения проектов. Этот офис обеспечивает стандартизацию процессов управления проектами, предоставляет методологическую поддержку, разрабатывает инструменты и обучает сотрудников в области управления проектами.

  8. 2017

    Направление НК г.Новосибирск переведено в г.Москва

    Первые контракты: ООО "Серконс", ФБУЗ "Центр гигиены и эпидемиологии в МО", ООО НТЦ "КОНТЕСТ", ООО "Протос Экспертиза"

  9. 2021

    Открыто направление Технический надзор.
    Первые контракты: ТОО «МУЗТАУ», ГУ Отдел государственных активов и закупок г.Темиртау, ТОО «Казахмыс Энерджи», ТОО «Караганды Су», Филиал "Total E & P Dunga GmbH"

  10. 2022

    СТРУКТУРА ГРУППЫ КОМПАНИЙ ДОПОЛНИЛАСЬ СТРАТЕГИЧЕСКИМ СОВЕТОМ, для того чтобы вместе и единогласно утверждать инвестиционные проекты, мониторить стратегические показатели, утверждать стратегические показатели, внедрять новые инициативы и общую стратегию.

    В Совет вошли Учредители и Директоры компаний, департаментов. Всего 9 человек, которые помогают обеспечить непрерывную работу офисов управления проектами.

  11. 2023

    В ФОНДЕ АКТИВОВ ГРУППЫ КОМПАНИЙ БЫЛИ СОБРАНЫ ВСЕ АКТУАЛЬНЫЕ АКТИВЫ (экономические ресурсы в виде имущественных объектов, используемых в хозяйственной деятельности), которые помогают обеспечить непрерывную работу QNP Казахстан и QNP Россия.

    Целью Фонда стало увеличение стоимости активов на 5% в год через повышение эффективности управления активами с целью извлечения максимальной прибыли, капитализации совокупной стоимости активов.

И мы постоянно растем, внедряя инновации, расширяя возможности нашей компании и делая жизнь наших клиентов лучше.

В QNP более 150 штатных сотрудников, и более 30 проектных менеджеров. Около 200-та надежных партнеров. И мы верим, что команда – наша главная ценность. Мы не смогли бы добиться того, что делаем каждый день, без наших партнеров и сотрудников.

ДАУЛЕТ ДЖЕКСЕМБАЕВИЧ
НУРМАГАМБЕТОВ

АДИЛЬ ЕСЕНОВИЧ
УПАБЕКОВ

Наш сервис —

ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

• Успешно функционирующая Информационная Система управления проектами на базе ПО ELMA
• Корпоративный стандарт управления проектами

1567
ПРОЕКТОВ
В ПОРТФЕЛЕ

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ

• Сопровождение при исполнении проекта
• Методологическая поддержка всех участников проектных команд
• Внедрение проектного менеджмента
• Обучение проектных команд
• Подключение к экосистеме qnp
• Осуществления контроля, и мониторинга проектов от заключения контрактов до полного исполнения с целью минимизации проявления рисков проектов
• Консалтинг управления проектами по внедрению системы управления проектами

БАНКИ-ПАРТНЕРЫ


1. АО «НАРОДНЫЙ БАНК КАЗАХСТАНА»
2. АО «БАНК ЦЕНТРКРЕДИТ»
3. АО «ФОНД РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ДАМУ»
4. ЕБРР
5. ПАО «СОВКОМБАНК»
6. ПАО «СБЕРБАНК»
7. АО «ГАЗПРОМБАНК»
8. ПАО «ВТБ БАНК»

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ


• Прогноз финансовых показателей
• Эффективное управление финансовыми бизнес-процессами
• Эффективное управление ликвидностью
• Эффективное управление инвестициями
• Финансирование проектов партнеров
4,9
МЛРД.ТГ
АКТИВОВ
19%
СРЕДНИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ
ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ
2,4
МЛРД.ТГ
КРЕДИТНАЯ ЛИНИЯ
2400
СОБРАННЫХ
ТЕНДЕРОВ
22%
СРЕДНИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ
РОСТА ПРОДАЖ

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ



• Введение базы данных по закупкам
• Разработка тактических планов продаж, проведение анализа рынка
• Внедрение воронки продаж проектных менеджеров – мониторинг и контроль текущих проектов
• Внедрение и контроль процесса проведение исследования рынка
• Еженедельная/ежемесячная отчетность
• Оценка эффективности ПМ и ДИРЕКТОРОВ
• Сбор тендерных заявок под «ключ»
200
> НАДЕЖНЫХ
ПАРТНЕРОВ
30
> сертифицированных
ПРОЕКТНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ
30
> учебных
программ

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ

• Организация и проведение обучения для партнеров
• Формирование и работа с кадровым резервом
• Внедрение процессов наставничества и адаптации
• Развитие бизнес процессов компании через компетенции, знания, умения, навыки (топ менеджера, эксперты, внутренние тренера, сертификация)
• Консалтинг в развитии кадрового потенциала.

QNP

 
РАЗРАБОТАЛ ЦЕЛУЮ СИСТЕМУ
ПОДДЕРЖКИ ПАРТНЕРСКИХ
ОТНОШЕНИЙ
 

ОБУЧЕНИЕ
Вместе с нами партнеры проходят обучение и повышают квалификацию в Бизнес-школе QNP, посещают ежегодный форум партнеров QNP, принимают участие в других мероприятиях, организованных на площадке QNP.


РАЗВИТИЕ

Каждому партнеру мы оказываем поддержку в сфере продаж и в области управления проектами.

НЕТВОРКИНГ
Самая сильная сторона QNP – люди. И мы любим их объединять. Ежегодно в апреле мы встречаемся на отчетной встрече, в июле на турнире по мини-футболу, в мае и июне – на тимбилдингах, а в декабре– на новогоднем корпоративе. 


ВОЗМОЖНОСТИ
Мы ценим инициативы и достижения наших партнеров, для этого тоже есть
знаковое событие в нашей культуре – премия «Лучший бизнес-партнер».

Форматы партнёрства
Бизнес партнеры  QNP делятся три уровня — Platinum, Gold и Silver, в зависимости от объёма совместных проектов и уровня взаимодействия.

Разделение партнёров на уровни Platinum, Gold и Silver позволяет более эффективно управлять своими партнёрскими отношениями,
выделять наиболее стратегически важные компании и стимулировать долгосрочное сотрудничество. Каждый уровень партнёрства предоставляет
определённые преимущества, соответствующие объёму и характеру взаимодействия, что способствует общему росту и развитию как QNP,
так и её партнёров.

SILVER

Критерии и условия:
1. Сумма совместных проектов в год: Более 100 млн тенге

2. Типы взаимодействия:
- Уровень присваивается, если партнёр является подрядчиком QNP более двух лет.
- Активное участие в деятельности продаж QNP.

3. Основные критерии:
- Долгосрочные отношения и стабильность сотрудничества.
- Поддержка деятельности и стратегий продаж QNP.

4. Преимущества для партнёров:
- Признание в качестве надёжного и проверенного партнёра.
- Возможности для дальнейшего роста и повышения статуса партнёрства.
- Доступ к определённым ресурсам и поддержке от группы компаний QNP.

GOLD

Критерии и условия:
1. Сумма совместных проектов в год: От 100 млн до 500 млн тенге

2. Типы взаимодействия:
- Совместная работа по участию в закупочных процедурах.
- Деление объемов по различным параметрам (заказчики, направления, регионы и т.д.).

3. Основные критерии:
- Прозрачность и открытость в ведении бизнеса.
- Надёжность в выполнении обязательств.
- Лояльность ко всей группе компаний QNP.

4. Преимущества для партнёров:
- Возможность участия в значимых тендерах и закупках.
- Увеличение объёмов заказов и расширение географии присутствия.
- Доступ к информации и ресурсам, которые могут помочь в улучшении бизнес-процессов.

PLATINUM

Критерии и условия:
1. Сумма совместных проектов в год: Более 500 млн тенге.

2. Типы взаимодействия:
- Рассматривается возможность создания совместного предприятия (СП).
- Возможность развития нового юридического лица (ТОО) или нового направления деятельности. - Участие в проектах в составе консорциума.

3. Основные критерии:
- Высокий уровень лояльности ко всей группе компаний QNP.
- Активное участие в создании консорциумов и СП.
- Партнёры этого уровня обладают стратегическим значением для развития бизнеса QNP и считаются наиболее надёжными и лояльными.

4. Преимущества для партнёров:
- Расширенные возможности для стратегического сотрудничества.
- Совместное развитие и участие в масштабных проектах.
- Более глубокое вовлечение в бизнес-процессы QNP, что открывает дополнительные перспективы для роста и развития.

КАК ПАРТНЕРАМ РАСТИ?

– УВЕЛИЧИВАТЬ ОБЩУЮ СУММУ КОНТРАКТОВ

– ОРИЕНТИРОВАТЬСЯ НА ДЛИТЕЛЬНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

– УВЕЛИЧИВАТЬ ОБЪЕМЫ ВЫПОЛНЯЕМЫХ РАБОТ

– ПОСТОЯННО ПРОХОДИТЬ ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ В РАМКАХ БИЗНЕС-ШКОЛЫ QNP

– ПОДНИМАТЬ УРОВЕНЬ СЕРВИСА ОТ РМ

– ПОДНИМАТЬ УРОВЕНЬ СЕРВИСА ОТ КЛИЕНТОВ

Ключевые партнеры
КОНТАКТЫ

010000, Республика Казахстан,
г.Астана, ул. Орынбор, 8б,

тел.: +7 701 549 74 09
info@qnp.kz

socset
Посмотреть на карте Астаны